微访在场的人都很动容。

第一是探路者，谈林没有经验可循，未知的风险不可控。每个举办国奥运相关的基建，怡谈肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

对于蒙特利尔奥运会的教训，教育愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。问题恰恰出在这里，微访很多领导者在做出大决定的时候，微访并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，谈林该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：谈林蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

在大多数情况下，怡谈大项目不应追求第一、最大、最长、最高。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，教育前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

外部视角看到整体、微访看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

准备是安全港，谈林花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。习近平总书记22日赴福建考察调研，怡谈当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：教育原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。乡亲们心裏很感动，微访有什麼掏心窝的话都对他说。

谈林坦洋村是他的农村党建联繫点。有一次，怡谈习近平来到同安调研。

(责任编辑：傅佩嘉)